Wir arbeiten mit Entscheidungsträger:innen.
Sie übernehmen Verantwortung und gehen mutig den nächsten Schritt.
collectiv:a begleitet sie dabei ganzheitlich auf dem Weg von…
… Unsicherheit zu Klarheit
… Angst zu Mut
… (Zukunfts-)Überforderung zu Handlungsfähigkeit
Unsere Referenzen
„Ein sehr hohes Maß an Professionalität auf allen Ebenen. Es macht immer großen Spaß, mit euch Projekte zu durchdenken, zu planen und umzusetzen, die nicht nur die Kundenbedürfnisse erfüllen, sondern auch die Mitarbeitenden begeistern! Ich freue mich wirklich auf die nächsten Schritte!“
Silke Wiesel, Head of Customer Experience CEE & HUB
Ausgangssituation
Aufgrund regulatorischer Marktveränderungen rückt die Kundenorientierung weltweit in den Fokus. Marktzuständige Teams sollten auf lokaler Ebene unterstützt werden, damit die Transformation von der Produkt- zur Kundenorientierung gelingen kann.
Unser Ansatz
Konzeption und Einführung des "Agile Experience Design Program" für die CEE- und HUB-Region, das es lokalen Teams ermöglicht, lokale Marketing- und Vertriebsaktivitäten an die neuen Kundenerwartungen anzupassen: Umfassend, klar strukturiert und mit hoher Flexibilität, um sich den aktuellen Bedürfnissen anzupassen.
„[…] Ihre Coaching-Begleitung half uns, die Herausforderungen mit Entschlossenheit und Zuversicht zu meistern. Es war großartig, mit solch engagierten und inspirierenden Menschen zusammenzuarbeiten.“
Visorjan Koja, Intrapreneur
Ausgangssituation
Nach der Entwicklung einer ersten Idee für eine Zahlungs-App im Rahmen des RBI Innovation Garden benötigte das Scan&Go-Team Unterstützung bei der Gestaltung der Benutzeroberfläche und des Benutzererlebnisses.
Unser Ansatz
Durch die Anleitung des Teams durch einen Google Design Sprint, mit einem interdisziplinären Team von Designern und Innovationsexperten, wurde innerhalb von 5 Tagen ein Prototyp erstellt und getestet. Eine kostengünstige Möglichkeit, ihre Hypothese und die Attraktivität ihres Produkts wirklich zu testen, bevor es von Entwicklern gebaut wurde.
„Hannahs tiefes Verständnis für unsere Herausforderungen und ihr Einsatz dafür, Fortschritt voranzutreiben machen sie ganz besonders. Sie führt uns durch einen gut strukturierten Prozess, der einen bedeutenden Unterschied auf unserem Weg zu einer flexibleren, strategischeren und menschenzentrierten Organisation macht.“
Bernd Neider, CEO
Ausgangssituation
MAXENERGY zielt darauf ab, innovative Prozesse im Bereich People & Culture zu etablieren und die Führungskultur zu verbessern sowie neue Methoden der Zusammenarbeit zu erkunden, um Anpassungsfähigkeit, strategisches Arbeiten und ihren Status als attraktiver Arbeitgeber zu gewährleisten.
Unser Ansatz
Wir arbeiten durch einen inkrementellen Prozess auf drei Ebenen: Organisation, Team und Führung. Ausgehend von aktuellen Herausforderungen und Beobachtungen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die auf systemischem Denken, agilen oder holakratischen Ansätzen basieren. Zu den bemerkenswerten Ergebnissen gehören bisher die Einführung von rollenbasierten und agilen Teams, die Entwicklung eines agilen Projekt- und Zielmanagements sowie die Schaffung einer ansprechenden Employee Journey mit Fokus auf Onboarding und innere Entwicklung.
„Bemerkenswert schnell hat das collectiv:a-Team unsere Bedürfnisse erfasst und uns wirkungsvoll durch unseren Transformationsprozess geführt – wie ein verlässlicher Kompass auf dem Weg zu unseren Zielen. Wir sind zutiefst dankbar für ihre Expertise und ihr Engagement, die für unseren Erfolg von unschätzbarem Wert waren.“
Patric Ayoub, Head of People & Culture
Ausgangssituation
Traceless Materials, ein Unternehmen mit der Vision einer selbstorganisierten, flachen Struktur, stand vor der Herausforderung, seine über 60 Mitarbeiter zu rollenbasiertem Arbeiten zu führen.
Unser Ansatz
Wir führten das Traceless-Team in das Konzept des rollenbasierten Arbeitens ein und unterstützten sie bei der Festlegung klarer Rollenbeschreibungen. Der Workshop förderte Agilität und Zusammenarbeit – entscheidende Werte auf ihrem Weg zur Selbstorganisation.
