Wir arbeiten mit Entscheidungsträger:innen.
Sie übernehmen Verantwortung und gehen mutig den nächsten Schritt.
collectiv:a begleitet sie dabei ganzheitlich auf dem Weg von…
… Unsicherheit zu Klarheit
… Angst zu Mut
… (Zukunfts-)Überforderung zu Handlungsfähigkeit
Unsere
Referenzen
„collectiv:a hat uns mit einem strukturierten, umsetzungs-orientierten Vorgehen überzeugt. Die intensive Einbindung unserer Teams und die professionelle Begleitung führten zu einem Projektmanagement-Prozess, der unsere strategischen Vorhaben effizient und transparent unterstützt.“
FH-Prof. Priv.-Doz. DI Mag. Dr. Dominik Engel
FH-Rektor und Geschäftsführer
Ausgangssituation
Die FH Salzburg stand vor der Herausforderung, ihre strategischen Projekte – insbesondere in der Verwaltung – effizienter und transparenter zu gestalten. Dafür sollte ein klar strukturierter Projektmanagement-Prozess eingeführt werden, der sowohl die Organisation als auch die Projektbeteiligten nachhaltig unterstützt.
Unser Ansatz
collectiv:a begleitete die FH Salzburg mit einem strukturierten, partizipativen Vorgehen. Nach einer fundierten Analyse der bestehenden Projektmanagement-Strukturen wurden in Workshops gemeinsam neue Rollen und Abläufe definiert. Diese wurden in einer Pilotphase getestet und weiterentwickelt. Der anschließende Rollout wurde durch Schulungen und digitale Tools unterstützt, um den neuen Prozess nachhaltig in der Organisation zu verankern.
„Hannahs tiefes Verständnis für unsere Herausforderungen und ihr Einsatz dafür, Fortschritt voranzutreiben machen sie ganz besonders. Sie führt uns durch einen gut strukturierten Prozess, der einen bedeutenden Unterschied auf unserem Weg zu einer flexibleren, strategischeren und menschenzentrierten Organisation macht.“
Bernd Neider, CEO
Ausgangssituation
MAXENERGY zielt darauf ab, innovative Prozesse im Bereich People & Culture zu etablieren und die Führungskultur zu verbessern sowie neue Methoden der Zusammenarbeit zu erkunden, um Anpassungsfähigkeit, strategisches Arbeiten und ihren Status als attraktiver Arbeitgeber zu gewährleisten.
Unser Ansatz
Wir arbeiten durch einen inkrementellen Prozess auf drei Ebenen: Organisation, Team und Führung. Ausgehend von aktuellen Herausforderungen und Beobachtungen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die auf systemischem Denken, agilen oder holakratischen Ansätzen basieren. Zu den bemerkenswerten Ergebnissen gehören bisher die Einführung von rollenbasierten und agilen Teams, die Entwicklung eines agilen Projekt- und Zielmanagements sowie die Schaffung einer ansprechenden Employee Journey mit Fokus auf Onboarding und innere Entwicklung.
„Bemerkenswert schnell hat das collectiv:a-Team unsere Bedürfnisse erfasst und uns wirkungsvoll durch unseren Transformationsprozess geführt – wie ein verlässlicher Kompass auf dem Weg zu unseren Zielen. Wir sind zutiefst dankbar für ihre Expertise und ihr Engagement, die für unseren Erfolg von unschätzbarem Wert waren.“
Patric Ayoub, Head of People & Culture
Ausgangssituation
Traceless Materials, ein Unternehmen mit der Vision einer selbstorganisierten, flachen Struktur, stand vor der Herausforderung, seine über 60 Mitarbeiter zu rollenbasiertem Arbeiten zu führen.
Unser Ansatz
Wir führten das Traceless-Team in das Konzept des rollenbasierten Arbeitens ein und unterstützten sie bei der Festlegung klarer Rollenbeschreibungen. Der Workshop förderte Agilität und Zusammenarbeit – entscheidende Werte auf ihrem Weg zur Selbstorganisation.
„Die Zusammenarbeit mit collectiv:a brachte den richtigen Spirit und die passende Struktur in unsere Transformationsreise. Die operative Unterstützung war äußerst engagiert und wurde durch eine starke Organisation sowie regelmäßige zweiwöchentliche Abstimmungstermine begleitet. Diese Kombination sorgte für eine hohe Ausrichtung auf gemeinsame Ziele, nachhaltige Dynamik und spürbare Wirkung in unseren globalen Teams.“
Eleonora Costa
Head of Agile and Simplification Office
Group Transformation Office at Chiesi
Ausgangssituation
Chiesi hat eine globale Transformation gestartet, um Agilität funktionsübergreifend im gesamten Unternehmen zu verankern. Allerdings fehlten skalierbare Fähigkeiten, ein strukturierter Wissenstransfer sowie praxisnahe Orientierungshilfen, um agile Prinzipien in die tägliche Arbeit zu übertragen. Die vielfältigen Teams benötigten ein gemeinsames Mindset, anwendungsorientierte Kompetenzen und konsistente Frameworks, um die Initiative „Agile – the Chiesi Way“ weltweit erfolgreich umzusetzen.
Unser Ansatz
collectiv:a begegnete dieser Herausforderung durch die Weiterentwicklung des Agile Ninja Trainingsprogramms (Basic und Advanced). Dadurch konnten weltweit mehr als 180 Mitarbeitende qualifiziert und 20 Advanced Ninjas ausgebildet werden. Ergänzend dazu wurden im Rahmen der Agile Success Stories konkrete Anwendungsfälle dokumentiert und aufbereitet, um die Akzeptanz und Verbreitung agiler Arbeitsweisen zu fördern.
Das Agile Starter Kit ergänzt diese Maßnahmen durch einen praxisnahen Leitfaden, der Teams dabei unterstützt, agile Frameworks und Methodenwerkzeuge konsistent anzuwenden und kontinuierliche Verbesserungen nachhaltig zu verankern.
